Curso en Gerencia de Proyectos con enfoque P.M.I

"La mente que se abre a una nueva idea, jamás volverá a su tamaño original"

Albert Einstein

Una de las herramientas más útiles para profesionales vinculados a la planeación, ejecución y seguimiento de actividades en sus empresas, es el conocimiento en Gerencia de Proyectos. Existen distintas metodologías y procedimientos formales y ordenados que garantizan que una idea o propuesta se materialice, se desarrolle, y cumpla el propósito que se esperaba; para lograr esto, muchas instituciones se han esforzado por crear un estándar que reconozca a los profesionales más preparados para esta gestión.

En el caso de la Gerencia de Proyectos, la institución centralizadora es el Project Management Institute®, que desde 1969 prepara, acompaña y certifica como PMP® (Project Management Professional) a quienes poseen el conocimiento suficiente de gerenciar, dirigir y evaluar los procesos de Alcance, Planeación, Riesgo, Costos y Calidad en un proyecto. 

En esta ocasión, el Capítulo de Administración de Empresas, ADANDES desea brindar a la comunidad uniandina el Curso en Gerencia de Proyectos, que proporciona herramientas y condensa conocimientos necesarios para obtener proyectos de impacto. Acompañados por la empresa Project Management Innovation S.A., con experiencia en la capacitación y aplicación de los estándares del Project Management Institute, se llevará a cabo este curso de 75 horas, apto para todos los profesionales que cuenten con la experticia de la gerencia en proyectos, así como para quienes desean incursionar en este ámbito

 

Del 22 de Mayo al 19 de Julio de 2017

Cl 92# 16-11

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Agenda

                          DÍAS DE CLASES EN NARANJA

                                               HORARIOS: 6:30 P.M. A 9:30 P.M. (3 HORAS POR SESIÓN)      

                                                   LUGAR: SEDE NACIONAL UNIANDINOS, CALLE 92 # 16 – 11.         

Temas - Sesiones de Estudio

  1. Fundamentos y Contexto.
  2. Procesos de inicio.
  3. Desarrollo de Project Charter.
  4. Identificacion de Stakeholders.
  5. Desarrollo de un Plan de  Gestión de Proyectos.
  6. Desarrollo de WBS.
  7. Estimación de Duraciones y Desarrollo de Cronograma.
  8. Estimación de Costos y Presupuesto de Proyectos.
  9. Taller de Alcance, Tiempo y Costos.
  10. Planeación de Calidad.
  11. Plan de Gestión de Riesgos.
  12. Plan de Comunicación.
  13. Plan de Recursos Humanos.
  14. Taller de Riesgos.
  15. Taller de Recursos Humanos y Comunicación.
  16. Plan de Contratación y Compras.
  17. Plan de Gestión del Stakeholders.
  18. Procesos de ejecución.
  19. Gestión de Equipos de Proyectos.
  20. Gestión de Expectativas de los Stakeholders.
  21. Manejo de los Compromisos del Stakeholders.
  22. Monitoreo y Control de Proyectos.
  23. Control Integral de cambios en los proyectos
  24. Verificación de Alcance y Monitoreo
  25. Control de Costos – Valor ganado y taller
  26. Control de Adquisiciones y Control de Compromisos con el Stakeholders
  27. Herramientas de Apoyo a la gerencia MS Project y WBS Chart Pro

 

 

 

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Este curso cuenta con apoyo del Fondo Educativo FEDU. 

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